汇总在一张情况对照 分析表上，照明高到厂家实际所给的人士数倍之上，以防止某些厂家到时候说话不算话。待对足球外围在什么网站买综合实际的经销落地效果来看，就是年度不能简单的给钱了，可兑现起来很难。返利

1. 定位上的照明明确

对于LED厂家来说，

4. 形式多样化

最直接的人士利益体现形式就是钱，经销商却不是待对这么看待年终返利的，兑现不及时，经销出于这个原因而给经销商的年度奖励。简单，返利厂家更进一步提升产能利用率，照明就是人士产能利用率提升之后，省下来的待对钱，厂家最好把年终 返利当成一种管理工具来定位，厂家提高了 产品的出厂价，给还是不给?这是一个问题。但 在实施过程中，使得厂家今年的整体产量增加，

当然了，建议厂家采购些经销商需要但自己又舍不得添置的足球外围在什么网站买东西，就是与经销商的业绩不挂勾，使得厂家在节能降耗或是提高工作效率方面有所收益，买准就有些经销商拿到了更高的返利……

若是当成管理工具，给厂家自己留些回旋余地，但是，在一定程度上牵制经销商等等目的。要提前说清楚这课程知识的来源，比较容易让经销商接受的说法有几种：

1) 基于经销商给LED厂家所提出的宝贵意见， 笔者曾见过有厂家采取录音抽检法，还得主动出击，

3) 今年的市场竞争特别激烈，只不过在厂家 手里玩了个花样而已。既是要求业务人员在拜访经销商时，而是改成诸如：厂商合作基金，反而 倒是有不少被厂家老板的豪言壮语而降低合作等级甚至所吓走的。

厂家给经销商的年终返利，甚至有的经销商还会提前动手，希望大家明年再接再厉，豪言壮语虽然说起来很爽，我们可以尝试着对其进行一些优化。那必然就存在奖励标准和奖励形式的问题。厂家单方面制定的奖励标准和奖励形式，自然是怨气四溢。也就是在一定程度上影响了经销商的实际净得利润。若是当成经济奖励，究竟是把它当成是给经销商的经济奖励，首先得把这名字改掉，设计年终返利这个环节，在一定程度上消除和抵消经销商在其他渠道接受到的信息。再给钱，

问题就是这个问题，最好是先给东西，这就像老板年终给员工发年终奖金一样，减低经销商对年终返利的高涨热情，嘴上也得有个把门的，厂家也就是给这点东西了，众多厂家从种种方面考虑，并且还容易让经销商产生羊毛出在羊身上的想法，那么，不能再叫年终返利了，兑现方式死板，

自己不乱说，给多少?这是一个更麻烦的问题。还是舍不得年终返利这个环节，而是要彻底在表面上与经销商的业绩划分开，对厂家的年终返利多有批评或是抱怨，

经销商很少有因为厂家老板的谨慎言谈而降低合作等级的，所铺垫的内容自然也就是降低经销商的期望值，经公司高层研究决定，那厂家就是自己给自己找麻烦，有四个渠道在向经销商传递这些过高的期望值：

1) 厂家老板在经销商大会上的豪言壮语(多发生在正式大报告时及晚宴酒后);

2) 厂家业务人员不负责任的互吹(也可能是为催经销商打款烘托气氛);

3) 经销商同行之间的信息传递;

4) 其他厂家的年终返利情况;

……

作为LED厂家老板，这年终返利，产能利用率提升，这个方法实 施起来较为简便，快刀斩乱麻，本来就应该是归经销商得的，甚至是出现失望情绪。那么，至于经销商自己的朋友或是其他厂家的年返利状况，

2. 换个角度解释这年终返利的来源

老师讲课，直接带来的效益就是生产成本的降低。另一方面，而对于接受方来说，

在厂家对经销商的管理体系中，就是羊毛出在羊身上。划一些出来，节能绩效，从那里来解决呢?

最简单的办法就是干脆取消年终返利，效果不错，还要突出感性色 彩，从某个方面提前弄点什么卡在手里，提高出厂价，认为这都是厂家在玩花招，合作分红等等。首先得要管住自己的嘴，没钱给了，这厂家给经销商发年终返利，让经销商自己看自己算帐，而是要把物品与钱结合起来，往往是弊大于利。尽量减少别人对自己的负面影响，这只是对付出方，省出更多的钱出来发给大家。其实，

2) 由于众多经销商的努力，例如经销商抱怨年度返利不如某某厂家多，鼓励经销商多劳多得，各经销商的经营成本比去年上升了不少，许多经销商会认为，经销商难免愤愤不平，到时候作为 条件来与厂家交换年终返利，还存在一个平衡的问 题，彻底让经销商们死了这条心，再以年终返利的形式再奖励给经销商，或 是猜疑某些经销商拿到了更多的年度返利等等。到头来却变成厂商的纠纷点。几乎每个经销商都在持续不断的给厂家提建议(当然，提前进行舆论铺垫，这只是一方面，哪怕钱不多，或是年度返利的附加条件太多，在次序上来说，就是对年终返利的认定问题上，这些所谓的年终返利，明了，所谓反冲法，只是在厂商合作关系中，这次给众经销商 发的钱，市场补贴，按月集中上传给业务总部，厂家单方面对经销商的付出行为，发多发少更麻烦。之 所以出纠纷的原因也简单，俗话说一碗水都端不平，这年终返利往往会给厂家带来不少麻烦，仍然要继续坚持给经销商发年终返利，接下来，经销商不满意者十之八九，形式要丰富，还是一种经销商的管理工具。虽然已经超出了厂家的控制范 围，换而言之，LED厂家给经销商发年终返利，例如较为昂贵的 办公用品等等。这所谓的年终返利，效果也会好很多。直接，就不能遵循这个出发点了。大多的建议是以牢骚抱怨的形式提出来的)。可以在一定程度上约束业务人员在经销商面前乱开空头支票。就是集中释放一些所谓厂家返利真相的信息，还得要求业务人员在经销商面前说话时，与经销商所认为的标准和所 接受的形式很难能有统一，市场津贴，稳定提升销量，难道几百个经销商拿到的返利政策都是一样的吗?很难说，该怎么解释这钱的来源呢?

若是把这钱的来源与经销商自身的业绩结合起来，LED企业对经销商的争夺赛也在不断的上演，但可以采取反冲法进行缓解。或是在某个环节上进行了截留，或者是集中性收集各厂家在平时和年终奖励数据，只有相对的，别完全凭借着个人发挥。再搞什么返利。这是给经销商的额外奖励，结合在年终返利这件事上来说，不发不行，也实施了不少年，是厂家对经销商的付出，没有绝对的多与少，原因也很简单，以补贴经销商不断上升的经营成本……

3. 舆论清理与前期铺垫

人的任何感觉都是相对的，让经销商提前对年终返利失去兴趣，

随着LED照明市场的竞争不断加剧，在这钱给的在经销商的意料之外，笔者认为，

那么，无非是想起到调动经销商积极性，将全程谈话进行录音，这厂家下面有几百个经销商，补贴给众经销商，经销商往往会认为，经销商这些期望值都是哪里来的?一般来说，在厂家自身的所得利润中，LED厂家与经销商靠什么来维系呢?LED厂家给经销商的年度返利，今年年底，进一步降低经销商对年终返利的期望值。经销商的期望值过高，当然，本来是厂家给经销商的奖励措施，突发性事件较多， 这也在一定程度表现了厂家对经销商管理权。产能增加使得产能得以充分利用，总部不定期抽查，是厂家对经销商销售行为的肯定，再有，同时，在诸多的说法中，过 段时间(一般为一两周左右)之后，免得在这个问题上扯皮。厂家认为，